蘇州志佳電子科技有限公司2014年11月中層管理交流會! 返回>>

要想成爲一名成功的志佳管理人員,就要作出承諾,時刻保持並維護公司的

管理形象,每天都告訴自己:我的使命是爲公司培養傑出的下一代接班人,

並且打造高端人才喜愛的企業,我與我的管理夥伴,共同爲志佳的美

好藍圖努力加油.

 

爲了讓管理人員清晰瞭解管理人員的角色與職責,培養管理者應有的正確態度

發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,

掌握PDCA的程序,做好工作管理;能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,

提升工作士氣。

 

2014年12月6日,蘇州志佳人事部組織公司中層管理及儲備幹部參加了《中層管理如何當》的培訓。培訓不僅僅從許多淺顯易懂的案例剖析錯誤的管理定位會給企業無形帶來的負面影響,也是對管理經驗的重整,讓我們知道日常管理與原則間的差距;知道自己管理上弱點及偏差;從而培養大家成熟的管理意識,建立管理的基準、共識及共同語言。

 

企業在蓬勃發展的過程中,一定有很多迸發的管理問題等待着我們去突破解決,我們有信心,只要我們管理人員擰成一股繩,勁往一處使,多包容,多警醒,多創新,多溝通,我們的企業一定會規範和起來。